一、質量目標
本工程施工以“科學管理，精心施工，質量優質，顧客滿意”為方針，確保工程質量為優良工程，單元工程合格率為100%,優良率為85%，分部工程合格率為100%，優良率為80%，施工中不出現重大質量事故。
二、組織管理措施
本工程施工抽調管理骨干和技術骨干參見該項目工程建設，確保工程質量和進度。建立以項目經理為責任人的施工質量保證體系及責任制，采取政治的、經濟的、行政多種手段，強化全員質量意識，層層落實質量責任制。做到質量工作事事有人管，辦事有標準，工作有檢查。建立起以質量責任制為主要內容的考核獎懲辦法和完整嚴密的管理制度。項目經理部設立質量管理機構，配備足夠的有經驗的工程技術有人員，負責質量控制檢測、督促和宣傳教育工作。質檢人員三班現場值班，做好原始資料收集，進行工序質量過程控制，對關鍵工序和關鍵部位進行跟蹤指導，從而避免質量缺陷或事故發生。嚴格實行內部“三檢制”，層層把關，即內部工序移交簽證制-------班組自檢、當班施工員復檢、當班質檢員終檢。項目部設技術部門，將建筑物施工規范要求，質量標準和質量控制辦法印發給施工人員，并組織學習，進行交底，使工地全體員工都明白施工要點和質量控制辦法，開展群眾性質量管理活動。嚴格執行檢查驗收制，每道工序都經現場監理或業主人員檢查驗收合格后再進行下一道工序施工。隱蔽基礎工程部位必須經監理工程師、設計、業主代表等聯合驗收合格后方可覆蓋。嚴格執行施工技術規范、操作規程、質量標準和設計要求。建立與本工程相適應的由技術部門直管的測量和組織人員，配齊所需測量及試驗設備、儀器，配足專業技術人員，負責對工程各部位的測量放線、點線檢查和原材料、中間產品以及規定項目的抽樣檢查和測驗。嚴格按照單元工程質量等級評定標準，做原始驗收檢查試驗、評定幾率和資料，自覺主動的接受和配合業主、監理工程師的施工質量管理工作。按時向業主、監理報送相應技術資料。嚴格勞動紀律和崗位責任制，定期或者不定期開展班組、個人質量先進評比活動，對工程質量有貢獻的班組和個人實行重獎制。成立以項目經理為組長的質量導小組，組織各職能部門對質量工作進行計劃、執行、檢查、總結。三、技術保證措施
測量精細準確，測量放線及時無誤。嚴格斷面尺寸在規范允許范圍內。各項施工嚴把質量關，以滿足質量指標和設計要求。工地實驗室對原材料、中間產品進行經常性、常規性檢測，取得詳細的數據資料。質量檢查人員和技術人員嚴格控制斷面尺寸、鋪料厚度、碾壓變數、結合部位的處理。嚴格質量標準，各項施工應符合招標文件技術條款有關要求。?
